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发展规划
优化营商环境
⑴高位推动，强化机制建设。统筹州县（市）级医疗服务能力提升、深化医改补助等资金，制定血液透析室建设实施方案，根据尿毒症等患者的数量、分布等情况，合理布局血液透析室建设。将肾透析纳入定额收付费，城镇职工、居民实行按次定额收付费，按规定予以报销。
⑵夯实基础，持续提升服务能力。针对血透专科建设人员配置需求，实施血透人才“团队带团队”和“师带徒培养”计划，及时提请“组团式”帮扶和城乡医疗卫生对口支援单位给予专技人员支持，持续开展专业人员“传帮带”“师带徒”和驻点帮扶、进修培训、远程培训指导等工作。甘孜州血透床位从最初的4张扩容至187张，患者跨区域就医比例从95%降至30%。
⑶创新服务，改善透析患者体验。泸定县血透中心结合患者季节性实际推行“错峰透析”模式，必要时延长设备运行时间至每日3班。德格、巴塘、得荣等拓展血透服务，惠及西藏、云南等周边地区患者。德格等县积极开发血透患者电子档案系统，实时监测透析充分性、并发症等指标，2024年中心患者不良事件率明显下降。设立“一站式”服务中心，为血透患者提供报告打印、药品代取等10项便民服务。结合紧密型县域医共体建设，建立完善家庭医生签约制度，对居家透析患者提供定期指导。通过设备更新和流程再造，患者单次透析成本降低至50.27元，个人经济负担明显减轻，较好地维护了患者家庭与社会稳定，各中心患者满意度均达98%以上，投诉率几乎为零。
